发布于 2024-10-10
输入就是当前进行的过程执行中必须要用到的，或因此而受制约的文档、文件等工件。输出就是当前进行的过程结束后所产出的什么文件、文档等工件。工具就是当前进行的过程执行中要用到的方法或手段等。比如：制定项目章程 。要用到：合同、项目工作说明书、事业环境因素、组织过程资产 这些。这些就是输入。
不报班，自己备考集成项目管理工程师考试，其实也是可行的。关键在于个人的自律和学习方法。考试内容主要围绕47个过程的输入输出、工具使用。题目难度适中，只要理解核心内容，考试并不难。网上资源丰富，可以搜集大量资料和历年真题。教材与真题结合，能够更全面地掌握知识点。
能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。高效备考需准备以下资源：前期：了解十大管理、输入输出工具和技术，十五至尊图，项目管理一般知识、进度管理、成本管理等内容，对《系统集成项目管理工程师》的章节分布和整体框架有大致了解。
系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试信息系统专业，位处中级资格。是工信部和人社部在最新的国人厅发2009139发文件中新增的专业。
系统集成项目管理工程师教程全面覆盖了各个关键领域，旨在提供深入理解与实践指导。教程的核心内容首先是信息化基础知识，它为理解整个项目的框架打下坚实的基础。接下来深入探讨的是信息系统服务管理，它涵盖了服务提供、服务级别协议和持续改进等内容，确保项目以用户为中心进行。
下午的考试内容侧重于项目的实际操作和管理，包括项目可行性研究、立项、合同管理、项目启动和计划管理等各个环节。重点在于项目实施、监督与控制，以及项目收尾阶段。另外，信息系统的运行维护和管理、信息文档与配置管理以及信息安全同样占据了重要地位。
希赛IT教育研发中心的远程教育模式得到了教育部门的认可和推广，特别是在系统分析、需求分析、架构设计和项目管理的人才培养方面，有口皆碑。
展示了如何有效管理和应对项目中的不确定性。项目收尾管理、知识产权管理和法律法规标准在最后几章中提供总结和指导，包括项目验收、知识产权法律法规和相关合同法、招标投标法等内容。全书通过实例分析和案例研究，帮助考生将理论知识转化为实践技能，为系统集成项目管理工程师考试做好充分准备。
《系统集成项目管理工程师教程·第2版》共655页，共21章，内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理等。
系统集成包括的项目有：硬件集成、软件集成、业务集成。硬件集成 硬件集成是系统集成的基础部分。它涉及到计算机硬件设备如服务器、存储设备、网络设备等的组合与配置。这包括选择合适的硬件设备，如服务器、交换机等来满足系统的性能需求。硬件集成也包括对设备的物理安装，连接各种硬件并设置网络连接。
系统集成一级资质标准中的业绩要求如下：近三年内完成的、超过200万元的系统集成项目总值需达到3亿元以上，所有项目需按合同要求达到质量合格标准，并通过验收后投入实际应用。
集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容。项目管理，简称PM，即项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
系统集成项目管理证书不好考。知识体系广泛：系统集成项目管理工程师考试涵盖了项目管理知识体系、系统集成项目管理知识体系、项目管理实践等多个方面，这要求考生具备广泛而深入的理论知识，能够透彻理解并运用到实际解题中。
信息系统管理工程师与系统集成项目管理工程师都是软考中级资格，要说更好考的话，根据往年考生通过率情况来看，系统集成项目管理工程师通过率更高，这可能也跟系统集成项目管理工程师报考人数比较多有关。难度的话，两者应该差别不是很大。
负责集成项目的具体落实工作。负责集成项目的方案讨论、协助方案编写工作，协助前端投标支援工作。负责集成交付项目的实施管理、现场综合管理、以及配合项目验收工作。配合做好业务范围内的基础数据管理工作。