信息化项目管理失误的14个常见问题

1、项目治理不当项目治理不当是项目管理常见问题，具体的表现有：项目角色职责不清晰，一项工作由多人共同负责，导致工作进展缓慢；工作流程不明确，项目成员难以找到对应的责任人，导致工作进度阻塞；风险问题上报流程不清晰，所有问题集中到项目经理处，项目经理成为工作瓶颈。

2、信息不共享 知识不是力量——除非共享。项目团队成员提供独特的技能、知识、经验和智慧。为了每个人的利益和项目成功的利益，有效的项目团队经常慷慨无畏地共享。这使得整个团队的能力提升，并给予团队更多的权力。 参与度低 团队参与是企业成功的关键。

3、所用的编制计划工具笨重、复杂且不友好。对项目管理的重视直接引发了项目计划工具的不断开发和完善，但是，过于复杂、笨重的项目计划编制工具，不但不能起到其应有的作用，反而会在项目实施过程中影响项目成员的有效沟通，从而导致项目失败。项目实施阶段常见问题 （1）缺乏合作。

如何做软件项目管理

首先，设立专门的项目经理/，这个角色应专注于项目计划、进度监控、对外协调与沟通，避免让核心开发人员身兼数职。即使团队规模较小，项目经理也可以同时管理几个项目，但关键是要保证职责清晰。部门中是否设有总的技术负责人？如果没有，就需要尽快设立，他们负责制定和维护开发规范，以及员工技能提升培训。

实施阶段，从开始到收尾，每个步骤都严谨有序。开始阶段，角色分配明确，实施阶段则制定详细的计划并进行严格的管理。收尾阶段，是对项目成果的总结和归档，确保项目知识的传承。在整个过程中，文档同步至关重要，生命周期文档的编写与更新，确保所有参与者的理解和共识。

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。

解决问题的方法有哪些

1、目前在实际工作中，通常采用的分析方法有五种：对比分析法 也叫比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。在科学探究活动中，常常用到对比分析法，这种分析法与等效替代法相似。对比法， 戏剧常用的一种主要艺术手法。

2、当然，还可以有别的方法来解决问题。第二，如果面对不会的问题，可以去请教别人，让别人来帮你解决，也许别人一点拨，你就会觉得茅塞顿开，问题就迎刃而解了，其实这也是好的方法。也可以在网上找一下有没有好方法来解决。

3、电视是我们每天日常获得信息的一个重要渠道。但是有的时候，打开电视的时候，突然就只有画面，而没有声音的时候，下面分析下解决电视没有声音的方法：先查看一下电视机是不是按了消音键。如图所示：如果有的话，就把遥控器上的消音按键再按一下即可。

4、找到工作困难中最大的瓶颈点 尽管在工作中遇到困难会有很方面的因素，但很多时候都是由一个目前无法突破的主要瓶颈点导致，然后才继续衍生出其他的问题点和困难，所以一定要找出这次遇到困难时最大的问题点是什么。

教您快速解决MindManager安装失败的难题

1、安装包问题：将原安装包删除，重新下载安装包，进行重启，安装。文章针对安装失败中的ERROR 1402情况进行解析，更多关于安装失败的解决办法可参考文章教您快速解决MindManager安装失败的难题。

2、解决措施：DynaZip UnZip Error的解决方法也不麻烦，如果用户可以很明确地找到Mindjet的安装路径就非常简单。顺着安装路径找到Mindjet文件夹，将其删除，再新建一个同名文件夹，在该文件夹下解压MindManager 15文件，并将Templates文件夹的所有内容，即 6 个文件夹和 4 个.mmat文件复制到Mindjet文件夹下即可。

3、方法二 安装缺失文件。此方法在第一种方法修复失败的情况下使用。如果系统缺失哪种文件就从百度下载，解压出来，找到缺失的文件，将其复制到MindManager 15中文版思维导图软件的安装目录下即可。此类操作可参考教您快速解决MindManager因缺少mfc100u.dll无法启动的难题。

4、MindManager不光可以支持电脑系统，还能够提供手机版本，超越了当下绝大部分的思维导图软件，相较之下适用范围更为广泛，为更多的用户群体所接受，Xmind和Freemind却不能像MindManager那样提供手机版本，适应平台也较少。请下载这个版本使用，装这个程序才是带全功能的。

5、无法正常启动，错误代码是什么？网上错误代码比较多的是0xc000007b，直接百度有很多教程。