发布于 2024-12-05
【试题一】（17分）项目管理中，小王负责的智能交通项目面临多方面问题。首先，项目章程应由公司高层制定而非项目经理，且未充分考虑项目需求和管理计划的严谨性。其次，缺乏全面的需求管理，仅依赖个人经验而非与各方充分沟通。项目启动后，未进行风险识别，计划制定也未经评审。
系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。【软考名师薛大龙课程免费试学】本考试设置的科目包括：系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
就只有题海战术，把每年的案例分析真题拿来做练习，学会如何进行分析、如何组织、如何答题，以获取相应的经验。除此以外，我想不出还有什么办法可以复习好这部分的。另外还需要注意写字速度，要提前练习写字，提高写字速度，不然在考试过程中知道答题却因写字速度慢导致无法答题，那就悲催了。
年5月 系统集成项目管理工程师 案例分析（广东卷） 真题解析 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。
【问题1】（10 分）结合案例，请指出张伟在项目沟通管理与干系人管理中存在的问题。【问题2】（6 分）结合案例，请采用权力/利益方格对干系人进行分析，指出针对A公司管理层，B公司行政部门，A公司业务部门人员分别采用什么方式来管理，并给出理由。
海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。
案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。
进度严重滞后，且资源配置不合理，团队成员同时承担多个项目，影响工作时间。沟通不顺畅，与客户争执导致项目验收受阻。
结语 计算机系统集成工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。
1、系统集成下午案例没答到点上是不会给分的。上午的选择题范围很广，甚至有书外的技术性的题。如果要说范围只能说都考。下午案例分析：主要考教材第二章不过要结合自己的实际情况。
2、通过标准：卷面分数达45分及以上单科通过。其中，案例分析和论文为主观题，如对成绩有疑问可在成绩公布后20天内申请成绩复查。上午考试为客观题且是唯一答案，所以无法申请复查。如考生下午科目距离45分差1-3分，且上午基础知识科目通过，可考虑申请成绩复查。
3、系统集成项目管理工程师考两科，上午选择，下午案例分析，每科满分75分，每科45分算考试通过。都是笔试，一天考完。一次通过考试的关键在于决心和努力。对于想要一次就过的考生，以下是一些实用的建议和经验分享。首先，时间充足的情况下，按照幸福哥课程的节奏学习，这将节省后期复习的精力。
4、系统集成项目管理工程师共分为两场考试，每科总分均75分，2科均达到45分以上即合格。上午为基础知识考试，为单选题，考试时间150分钟；下午为应用技术考试，案例分析题，考试时间150分钟。上午的考试范围很广很杂，但难度不深。下午的考试，复习的侧重点是项目管理模块和计算题这两大方向。
1、首先，财务管理信息化建设必须以数据安全为基础。在案例分析中，我们发现忽视数据安全问题的企业，往往在信息化建设中遭遇重大的损失。例如，某公司因未采取有效的数据备份措施，导致重要财务数据丢失，导致了严重的财务混乱。因此，企业必须加强对数据安全的重视，建立完善的数据备份和恢复机制。
2、她的研究成果包括基于金融机构信息系统审计的滨海新区金融改革风险规避研究、基于信息系统审计的滨海新区金融操作风险规避研究等。此外，赵教授还出版了多部著作，如“可扩展商业报告语言在大陆证券业的应用”和“财务信息化禁忌40例”等。
3、医院信息化的终点 医院信息化没有终点，它是动态的，总是随着社会环境和医院的环境变化着。医药卫生管理部门的要求和规则发生变化，信息化必然也相应的变化。一些诊疗技术、观念更新改变信息化也要跟着变化。
4、．对于一些不用开处方的患者，也可实现电脑划价收费。14．电脑开处方后，直接可实现划价收费，免去你二次输入信息的烦恼。